活動策劃營銷中的有效管理
知識分享- 標(biāo)題：活動策劃營銷中的有效管理
活動營銷中，怎么對一個活動策劃進(jìn)行有效的管理呢？一般整個活動包括如下環(huán)節(jié)：初始階段，策劃階段，執(zhí)行階段，活動進(jìn)行階段，收尾階段，活動公司在這里給大家詳細(xì)聊聊：
1、初始階段
在初始階段第一個步驟是活動創(chuàng)意，以及活動的目標(biāo)的設(shè)定。同時在這一個階段需要做一些大概的可行性分析，包括一些潛在的風(fēng)險因素，活動大概的預(yù)算估計。
2、策劃階段
策劃階段要考慮的問題主要是：活動內(nèi)容，活動形式，活動宣傳。以及如何把這些活動內(nèi)容和工作糅合到一起。
3、執(zhí)行階段
執(zhí)行階段主要把握如下方面：
1、對各項策劃或計劃的應(yīng)用。
2、監(jiān)督和控制。
3、在比較計劃和現(xiàn)實基礎(chǔ)上，作出決定。
4、向利益相關(guān)者報告各項進(jìn)度。
5、進(jìn)行風(fēng)險控制的管理。
4、活動執(zhí)行階段
在傳統(tǒng)的項目管理中，前面三個階段已經(jīng)是對項目任務(wù)的完成。活動是非物質(zhì)性的資產(chǎn)。活動進(jìn)行階段就是活動想成效果的呈現(xiàn)。
5、收尾階段
對活動現(xiàn)場的清理和其他管理方面的工作。
在活動營銷管理中我們將工作劃分成六個部分：客戶溝通以及項目研究工程、活動為平臺的互動整合傳播策略規(guī)劃工程、美容開發(fā)以及創(chuàng)意設(shè)計表現(xiàn)工程、資源盤點整合報價工程、項目執(zhí)行和監(jiān)控工程、項目評估及反饋工程。
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